Unser Kompetenzspektrum umfasst die Prozessoptimierung mit Six Sigma oder Lean Six Sigma bei produkt- und fertigungsorientierten Problemen in der Herstellung genauso wie bei solchen im Vertrieb oder der Angebotserstellung.
Ansätze zur Prozessoptimierung können sein:
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit
- Reduktion von Verschwendung
- Abstellen von Fehlern, Defekten und Nacharbeit
- Optimierung der Wettbewerbsituation
Die Optimierung der Prozesse erfolgt mit Hilfe von systematisch geführten Projekten, bei denen die Ursachen analysiert werden und darauf zugeschnittene nachhaltige Lösungen erarbeitet werden. Die Vorgehensweise ist bei Six Sigma durch den DMAIC vorgegeben und orientiert sich an der Komplexität der Aufgabenstellung.
Wir leiten diese Projekte als Six Sigma Master Black Belt und bringen unser methodisches Wissen und Erfahrung ein. Das Projektteam besteht aus ausgewählten Experten Ihres Unternehmens. Dies Symbiose aus methodischer und fachlicher Expertise macht Six Sigma Projekte so erfolgreich. Wir unterstützen als Projektleiter auch Organisationen, die selbst noch keine Six Sigma Infrastruktur aufgebaut haben. Je nach Komplexität und Ressourcenverfügbarkeit können so Probleme in 1 bis 3 Monaten nachhaltig gelöst und Prozesse optimiert werden.
